DILEC-tutkimus selvittää osallistavan johtamisen ja työurapolun prosessien kehittämisen sekä kokeneemmilta nuoremmille työntekijöille tiedonsiirron työntekijäkeskeisiä ja digitaalisia ratkaisuja. Lisäksi hanke tutkii niiden vaikuttavuutta yritysten tuottavuuteen ja työelämän laatuun.
DILEC -tutkimushanketta toteuttavat Laurea-ammattikorkeakoulu Oy ja Lapin yliopisto. Hankkeen toteutusaika on 1.8.2025-30.6.2028. DILEC -hanketta rahoittaa em. tutkimusorganisaatioiden lisäksi Business Finland.
DILEC toteutetaan yhteistyössä suomalaisten ja kansainvälisten kumppaneiden kanssa. Mukana on yrityksiä ja yliopistoja, jotka tuovat hankkeeseen tutkimustietoa, arvokasta osaamista ja uusia näkökulmia. Tutustu DILECin yhteistyökumppaneihin alla olevan esittelyn kautta.
Ramirent on johtava palveluyritys, joka tarjoaa konevuokrausta, telineitä ja sääsuojausta rakentamiseen, teollisuuteen ja tapahtumiin. Autamme asiakkaitamme työskentelemään turvallisesti ja tehokkaasti vuokraamalla juuri heille sopivia koneita sekä palvelemalla sujuvasti ja positiivisella asenteella. Ramirent kuuluu Loxam-konserniin, joka on maailman neljänneksi suurin kone- ja laitevuokraamoalan yritys.
DILEC-hankkeen myötä palvelumme on yhä vain sujuvampaa, positiivista otetta unohtamatta.
Euroopan johtavana kiertotalouspalvelujen toimittajana yrityksille, Elis varmistaa parhaan mahdollisen hygienian, turvallisuuden ja hyvinvoinnin asiakkailleen, kestävällä tavalla. Kiertotalouspalvelumme auttavat asiakkaitamme keskittymään ydinliiketoimintaansa sekä pienentämään ympäristökuormitustaan. Elis vuokraa, ylläpitää ja uudelleen käyttää asiakkailleen tarjoamat tuotteet ja tekstiilit, mikä mahdollistaa ympäristö- ja asiakashyödyt. Kiertotalousliiketoimintamalli luo siteen meidän, asiakkaidemme ja planeettamme välille ja yhdistää väkeämme ympäri maailmaa.
Koemme Dilec -tutkimushankkeen aiheet meille ajankohtaisiksi ja innostaviksi. Osallistavan johtamisen ja perehdytyksen kehittäminen sekä digitalisaation mahdollisuudet tulevaisuudessa yhdistävät Elisiä ja Dilec-hanketta.
Odotamme, että saamme hankkeesta lisää työkaluja osaamisen siirtoon kokeneemmilta työntekijöiltä nuoremmille ja osaamme jatkossa huomioida työntekijäkeskeisyyttä aiempaa tehokkaammin eri prosesseissamme.
Folkhälsan on Suomen suurin ruotsinkielinen organisaatio, joka tekee työtä paremman terveyden ja elämänlaadun puolesta. Folkhälsan on sekä palveluntuottaja ja asiantuntijaorganisaatio että kansalaisliike. Folkhälsanin tutkimuskeskus tekee tutkimusta kansanterveyden ja genetiikan alalla. Tutkimus edistää uusien menetelmien ja parempien palveluiden kehittämistä. Koko Folkhälsanin toiminnan peruskivenä on tieteellinen näyttö. Tämä tarkoittaa sitä, että työskentelemme tieteellisesti todistetun tiedon pohjalta.
Folkhälsanin ja Dilec-hankkeen yhteistyö vahvistaa hankkeen tutkimusmenetelmistä osaamista ja toisaalta mahdollistaa tutkimustulosten hyödyntämisen ruotsinkielisissä yrityksissä.
Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, joka yhdistää teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoiminnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi. Tehtävämme on pitää asiakkaamme digievoluution kärjessä. Meitä digialaisia on yli 1 600 ja toimimme globaalisti asiakkaidemme kanssa.
Yhdessä DILEC-hankkeen kanssa rakennamme tulevaisuutta, jossa suomalaiset organisaatiot kehittyvät ketterästi ja vastuullisesti digitalisaation murroksessa. Uskomme, että kestävä ja ihmislähtöinen muutos on pitkäjänteisen kilpailukyvyn perusta. Hyödynnämme vahvaa muutoskyvyn kehittämisen osaamistamme ja viemme tutkimuksen tulokset käytäntöön asiakkaidemme erilaisissa muutoshankkeissa.
Nokia is a global leader in connectivity for the AI era, providing the critical network infrastructure the world relies on. Every day, we’re powering our customers with advanced connectivity across fixed, mobile, and transport networks, delivering the performance and security they need to meet the demands of an AI-enabled future.
The DESIS-Q Laboratory advances social design research within the Department of Strategic Design, Faculty of Design, Kyushu University. Situated within the specific socio-cultural and environmental context of Kyushu, Japan, the laboratory engages with a range of projects that emerge from and respond to contemporary societal challenges. Its research focuses on developing strategic and systems-oriented design approaches to address complex social issues and foster sustainable transformations.
Our participation in the DILEC Project broadens our strategic research vision through collaboration with international partners. These collaborations provide critical contextual perspectives that support our inquiry into emerging socio-technological conditions, enabling the development of innovative methodologies and solutions that address the evolving nature of future workplaces in Japan and Finland.
Mälardalen University is a modern, progressive university in Sweden located an hour from Stockholm—home to around 19,000 students and 1,000 staff. Mälardalen University is renowned for its strong commitment to sustainability and was the world’s first university to be certified under ISO 14001. The university combines high-quality education with cutting-edge research, in close collaboration with industry, public organizations, and international partners. The DILEC project is thematically close to strong areas of our university such as Health and welfare and Innovation and design—addressing sustainable leadership, employee-centric transformation, hybrid work, and wellbeing.
We believe that our collaboration in DILEC directly contributes to our vision of being “a progressive and collaborative university where together we shape a sustainable future”.
Artikkelin kirjoittaja: Jenna Pennanen, Laurea Journal 24.4.2026
Artikkeli pureutuu työntekijäkokemuksen, työntekijäymmärryksen ja työntekijäkeskeisyyden käsitteiden merkityksiin, sekä avaa niiden yhteyttä työyhteisöjen hyvinvointiin ja organisaation kilpailukykyyn. Muuttuva työelämä haastaa organisaatioita uudistumaan. Menestyksen ytimeen nousevat työntekijäkokemus, työn merkityksellisyys ja osallistava organisaatiokulttuuri. Artikkeli pohjautuu tutkimusnäyttöön, jonka mukaan positiivinen työntekijäkokemus lisää työntekijöiden hyvinvointia, sitoutumista ja suorituskykyä sekä vahvistaa organisaation tuottavuutta ja kestävää kannattavuutta erityisesti hybridityön kontekstissa.
Artikkelin kirjoittaja: Siiri Jalo, Laurea Journal 14.4.2026
Artikkeli avaa, mitä osallistava ja inklusiivinen johtaminen tarkoittavat käytännössä ja miksi ne ovat keskeisiä tekijöitä hyvinvoivassa työyhteisössä. Johtamisella on suora vaikutus siihen, kokevatko työntekijät tulevansa kuulluiksi, arvostetuiksi ja osallisiksi ja sitä kautta sitoutumiseen, yhteistyöhön ja tiedon jakamiseen. Artikkeli tuo tutkimusperustaisen näkökulman siihen, miten osallisuutta, vuorovaikutusta ja luottamusta rakennetaan digitaalisissa työympäristöissä. Lisäksi artikkeli tuo esiin, miten johtamiskäytännöillä voidaan vahvistaa tiimien toimivuutta hybridityössä.
Artikkelin kirjoittaja: Minna Pietikäinen, Laurea Journal 25.3.2026
Artikkeli tarkastelee, miksi työntekijäkeskeisyys on noussut organisaatioiden strategiseksi kilpailutekijäksi ja miten hybridityö muuttaa johtamista ja työyhteisöjen toimintaa. Se kokoaa yhteen tutkimustietoa voimaantumisen, sitoutumisen ja mahdollistamisen vaikutuksista organisaatioiden tuloksellisuuteen. Artikkeli avaa myös, miten työntekijöiden osallistuminen ja alhaalta ylöspäin suuntautuva kehittäminen lisäävät innovatiivisuutta ja työhyvinvointia. Lisäksi se esittelee Dilec-hankkeen, joka tutkii ja kehittää työntekijäkeskeisiä toimintamalleja hybridityöhön.
Dilec-hankkeen tutkijat ovat rakentaneet viimeisimmän puolen vuoden aikana hankkeessa mukana oleville yrityksille koulutusta, joka vahvistaa ja kasvattaa heidän henkilöstönsä osallistavaa kehittämis- ja johtamisosaamista. Nyt koulutuksen iteratiivinen suunnittelu ja luomistyö ovat loppusuoralla, ja yritysten kehittämisorientoituneille henkilöille koottu koulutus on miltei valmis. Koulutus on itsenäisesti suoritettava, mutta samalla runsaasti muita yrityksen työntekijöitä kehittämiseen osallistava.Koulutuksen suunnittelussa, sen vaiheiden laatimisessa ja suorittamisen ohjeissa on kuunneltu alusta pitäen yritysten tarpeita. Erityisesti kehittämisen johtamisen ja kehittämistyön fasilitoinnin ohjeistuksiin on panostettu.
Mitä?
Koulutus on rakennettu Canvas -oppimisympäristöön ja yritysten yhteyshenkilöitä on tiedotettu koulutuksen sisällöstä sen laatimisen alusta asti. Lisäksi yritysten yhteyshenkilöitä on autettu koulutuksen markkinoimisessa sisäisesti yrityksissään. Dilec-hanke kerää tutkimustietoa koulutuksen suorittaneilta. Tätä tietoa hyödynnetään muun muassa muotoiltaessa ohjeellista työkirjaa työntekijäkeskeisen, digitaalisen ja osallistavan johtamisen ja kehittämisen tueksi.
Koulutus pitää sisällään orientaatio-osuuden, joka antaa tarkat, vaiheittaiset, ohjeet koulutuksen suorittamiseen sekä opastaa työntekijäkeskeisesti toteutettavan kehittämistyön pariin ja kuinka johtaa sitä osallistavasti. Teoriaosuus siivittää koulutuksen suorittajat osallistavan kehittämisen äärelle, päättivätpä he sitten valita kerätä ja koota kokemustietoa yrityksensä työntekijöiltään tai hypätä suoraan ideoimaan ratkaisuja valikoidun kehittämishaasteen ratkaisemiseksi.
Miksi?
Koulutuksen tarkoituksena on, että sitä suorittavien kehittämisen osallistava johtamisosaaminen vahvistuu ja kasvaa, ja että yritykset hyötyvät koulutuksen aikana toteutettavista kokeilullista kehittämistöistä liittyen työntekijäkokemustiedon keräämiseen ja kokoamiseen tai työntekijäkeskeiseen ideointiin ja sen tuottamiin uusiin ratkaisuihin. Koulutuksen suorittaneilta saadun empiirisen ja itsereflektiota sisällään pitävän tiedon kautta hankkeella on mahdollistaa koota realistisia kehittämisen käytäntöjen ja johtamisen ratkaisuja suomalaisille yrityksille.
Milloin?
Hankeessa mukana olevat yritykset saavat koulutuksen käyttöönsä syyskuussa 2026. Heillä on vuoden 2026 loppuun asti aikaa suorittaa koulutus ja tehdä käytännönläheisiä osallistavia kehittämistöitä. Koulutus pitää sisällään teoriaa osallistavasta johtamisesta hybridityön kontekstissa, sen vaikutuksista työntekijöiden hyvinvointiin ja tuottavuuteen sekä jatkuvan kokeilullisen kehittämisen periaatteista ja käytänteistä. Lisäksi koulutus avaa palvelumuotoilua ja sen menetelmiä osallistavan kehittämisen rakenteena ja tukipilarina. Dilec-hankkeen tutkijat tarjoavat koulutuksen suorittajille käytännönläheistä tukea ennalta sovittuina aikoina.
Sekä Dilec-hankkeen tutkijat että yritysten edustajat odottavat innolla koulutuksen lanseeraamista ja sen käynnistämää uutta tutkimustiedon keräämisen vaihetta hankkeessa.
Dilec-hankkeen laatima koulutus on hankkeessa mukana olevien yritysten käytettävissä syyskuusta 2026 alkaen. (Kuva: Dilec-hankkeen brandboard)
Dilec-hankkeen käynnistymisen jälkeen sen tutkijat ovat kuluneen puolen vuoden aikana perehtyneet laajasti osallistavaan kehittämiseen ja johtamiseen liittyvään tutkimukseen. Samalla on tarkasteltu työntekijäkeskeisiä toimintatapoja, joiden avulla organisaatiot voivat vahvistaa innovaatiokykyään, parantaa tuloksellisuuttaan ja edistää henkilöstön hyvinvointia. Näiden teoreettisten havaintojen pohjalta valmistellaan parhaillaan kattavaa artikkelikokonaisuutta.
Haastattelut ja kysely
Vuoden vaihteessa hankkeessa mukana oleville yrityksien johtotehtävissä toimiville henkilöille toteutettiin tutkimushaastattelu puolistrukturoidun teemahaastattelun menetelmällä. Haastattelujen avulla saatiin ajankohtaista tietoa yritysten tavoista osallistaa työntekijöitään niin arjen työssä kuten erilaisissa kokouksissa kuin kehittämistoiminnassakin. Haastatteluissa selvitettiin, miten työntekijöiden ideat ja ajatukset pääsevät esiin tai miten ne vaikuttavat päätöksentekoon yrityksissä. Johtajien vastauksissa korostui näkemys siitä, että päätöksenteko ei ole yksilösuoritus, vaan rakentuu yhteistyölle.
Haastatteluita seurasi kuudesta osiosta koostunut laaja henkilöstökysely. Kyselyn alustavien tulosten mukaan henkilöstön mielipiteitä kuunnellaan ja ideoita käsitellään, mutta niiden etenemisen näkyväksi tekemisessä on vielä kehittämisen varaa. Haastatteluissa ja kyselyssä kysyttiin myös osallistavan johtamisen käytänteistä, jotka kumpuavat yritysten vastausten mukaan muun muassa luottamuksesta, avoimuudesta ja vastuun jakamisesta. Tutkimukseen osallistuneiden yritysten keskustelukulttuuria luonnehdittiin pääsääntöisesti avoimeksi, ja keskustelujen todettiin tapahtuvan monikanavaisesti. Digitaalisia välineitä arvioitiin käytettävän palaverialustoina, mutta vähemmän prosessimaisessa yritystoiminnan kehittämisessä.
Seminaari
Haastattelujen ja kyselyn alustavat tulokset esiteltiin hankkeen yrityksille järjestetyssä seminaarissa helmikuun loppupuolella. Osallistujat pääsivät esittämään tarkentavia kysymyksiä ja keskustelemaan havainnoista heti esittelyn jälkeen. Kommenteille avattiin myös digitaalinen Padlet-alusta. Seminaarin puheenvuoroissa käsiteltiin työntekijäkokemuksen merkitystä hyvinvoinnille ja sitoutumiselle, työntekijäkeskeisyyden roolia organisaation kehittämisessä sekä osallistavan johtamisen yhteyttä suorituskyvyn paranemiseen. Teemat koettiin sekä ajankohtaisiksi että työelämän laadun kannalta tärkeiksi.
Seminaarissa käsiteltiin lisäksi tiedonsiirtoa kokeneemmilta työntekijöiltä nuoremmille. Teemaa tarkasteltiin sekä kirjallisuuden että Dilec-hankkeen kyselyn alustavien tulosten valossa. Vastaukset osoittavat, että jaetut tietovarastot tukevat tiedonsiirtoa, mutta toisaalta tietokanavien ylikuormitus ja pirstaleisuus voivat vaikeuttaa tiedon löytymistä ja sen siirtymisen johdonmukaisuutta.
Yritysten edustajat pohtivat seminaarin innoittamina esimerkiksi sitä, miten hiljaisen tiedon jakamisen kulttuuria voisi vahvistaa ja miten erityisesti etätyötä tekevät työntekijät saataisiin näkymään työyhteisössä yksilöinä – eivät vain suoritustensa kautta. Koska arvostuksen on todettu lisäävän tehokkuutta, osallistujat keskustelivat myös keinoista vahvistaa työntekijöiden kokemaa arvostusta. Hybridityön aikakaudella tällainen pohdinta on organisaatioille erityisen tärkeää kilpailukyvyn kehittämiseksi.
Dilec-hankkeen ensimmäinen seminaari järjestettiin hankkeessa mukana oleville yrityksille Teamsissä helmikuussa 2026. (Kuva: Jenna Pennanen)
Dilecin projektipäällikkö Minna Pietikäinen kertoo yritysten edustajille Dilec-hankkeen tulevien vuosien sisällöstä hankkeen ensimmäisessä yrityksille järjestetyssä työpajassa. (Kuva: Siiri Jalo)
Dilec-tutkimus selvittää digitaalisten osallistavan johtamisen ja työntekijäkeskeisen työuran polun kehittämisen käytännön toimintatapoja sekä kokeneemmilta nuoremmille työntekijöille tiedon siirtoa tekoäly pohjaisia ratkaisuja hyödyntäen. Hanke tutkii myös digitaalisen työntekijäkeskeisen lähestymistavan vaikuttavuutta työelämän laatuun, toimintatapojen sujuvuuteen ja yritysten tuottavuuteen.
Digitaalinen muutos ja työntekijäkeskeisyys
Digitaalinen transformaatio vaatii yrityksiä tasapainottamaan teknologiset edistysaskeleet ja työntekijäkokemuksen. Hanke tarjoaa yrityksille tietoa parhaimmista osallistavan johtamisen ja urapolun prosessien työntekijäkeskeisen kehittämisen käytänteistä sekä siitä, miten niiden avulla voidaan kehittää johtamista ja prosesseja. Kun työntekijät osallistuvat työn kehittämiseen ja uraprosessien muokkaamiseen, ratkaisuista tulee tehokkaampia ja laajemmin hyväksyttyjä.
Vaikutus suomalaiseen työelämään
Tutkimuksen tulokset edistävät innovatiivisemman, resilientimmän ja työntekijäkeskeisemmän työelämän kehittymistä Suomessa. Yritykset, jotka omaksuvat osallistavan johtamisen ja digitaalisen työntekijäkeskeisen transformaation käytännöt, saavuttavat paitsi korkeamman tuottavuuden ja kannattavuuden, myös luovat työpaikkoja, joissa työntekijät menestyvät, osallistuvat ja sitoutuvat pitkäaikaisesti.
Dilec-hanke käynnistyi syyskuussa 2025
Käynnistimme syyskuussa 2025 Dilec -hankkeen yhdessä yritysten kanssa. Ensimmäisenä tehtävänämme tutkimuksessa on pyrkiä ymmärtämään mahdollisimman hyvin sitä, millaisia digitaalisia ja tekoäly pohjaisia työkaluja yrityksissä käytetään johtamisen ja prosessien kehittämisen välineinä ja miten työntekijöiden osallisuus toteutuu tiimityön arjessa ja työtä kehitettäessä. Yritysten toimintatapojen ymmärtämiseen käytämme työpajoja, haastatteluja ja kyselyjä tutkimusmenetelminä. Kerätyn tiedon pohjalta pystymme kohdentamaan tutkimusta ja yritysten digitaalisen transformaation tutkimuksellista tukemista parhaalla mahdollisella tavalla.
Yritykset ovat innolla mukana yhteisessä tutkimuksessa, joten odotamme antoisia tutkimusvuosia 2025-2028.
English